Diagnostic de maturité
État des lieux des capacités actuelles et identification des écarts par rapport aux objectifs stratégiques fixés.
THINK Smart Advisory
Schéma directeur, schéma cible et architecture d'entreprise
Définir une cible à atteindre et une trajectoire prête pour la mise en œuvre
L’offre en bref
Le bon moment
Vous observez des processus fragmentés, une gouvernance floue ou des investissements technologiques sans vision d’ensemble. Vous avez besoin de clarifier vos priorités, de définir une architecture cible cohérente et de justifier économiquement vos choix avant de lancer des projets de transformation.
Le mauvais moment
Vous avez déjà défini votre stratégie, votre architecture cible et votre feuille de route, et vous cherchez des équipes pour développer les applications ou mettre en place les plateformes. Dans ce cas, orientez-vous vers une offre de la famille BUILD, comme Smart Business Solutions ou Smart Infrastructure.
Le périmètre
Ce que comprend l’accompagnement.
Modèle opératoire
Description des processus clés et des règles de gouvernance nécessaires pour piloter la transformation au quotidien.
Schéma directeur
Définition de l’architecture cible de l’entreprise et des composants techniques ou organisationnels à retenir.
Feuille de route
Justification économique des choix retenus et planification des étapes de mise en œuvre de la transformation.
Le déroulement
Comment avancer ensemble.
Cadrage
Analyse de la situation actuelle et définition du périmètre de la mission avec les parties prenantes.
Diagnostic
Évaluation de la maturité organisationnelle et technologique pour identifier les priorités d’action.
Conception
Élaboration du modèle opératoire, du schéma directeur et de l’architecture cible de l’entreprise.
Validation
Présentation de la justification économique et de la feuille de route pour sécuriser la décision de transformation.
Questions pratiques
Préparer notre échange.
Quels enjeux Smart Advisory aide-t-il à traiter?
Smart Advisory aide à clarifier les priorités, arbitrer les investissements, définir une trajectoire SI et structurer le modèle opératoire, les processus ou la gouvernance. Les sujets data et IA peuvent éclairer une décision lorsqu’ils sont pertinents, sans remplacer les autres dimensions de la transformation.
Quelle offre choisir si nous ne savons pas encore par où commencer?
Le diagnostic de maturité et le cadrage stratégique aident à clarifier la situation, faire ressortir les priorités et préparer une première trajectoire.
Smart Advisory réalise-t-il les solutions ou les cas d’usage recommandés?
Non. Smart Advisory aide à décider quoi entreprendre et à préparer la trajectoire. La conception et la réalisation des solutions — y compris les cas d’usage Data ou IA — relèvent d’un périmètre BUILD distinct, par exemple Smart AI & Decision ou Smart Data & AI Platforms.
Peut-on comparer plusieurs investissements et construire un business case?
Oui, lorsque ce besoin entre dans le périmètre retenu. Les options, hypothèses, coûts, bénéfices attendus, risques et critères d’arbitrage sont explicités pour éclairer la décision; aucun gain financier n’est garanti par avance.
Que faire si nous devons éprouver une hypothèse avant de décider?
Les quatre offres Design Packs permettent de choisir une démarche de preuve adaptée au besoin. L’offre et son périmètre se déterminent selon l’hypothèse à éprouver.
Comment Smart Advisory s’articule-t-il avec BUILD?
Smart Advisory peut préparer les décisions, la cible ou le cadrage amont. BUILD correspond à une étape et à un périmètre distincts, mobilisés lorsque le besoin et la suite à donner sont suffisamment définis.
Votre prochain pas
Parlons de votre projet.
Schéma directeur, schéma cible et architecture d'entreprise