Plan d’intégration
Document qui détaille les rôles, les accès et les points de contact entre les équipes internes et les profils renforcés.
RUN Smart Staff Augmentation
Assistance en régie
Mettre à disposition des ressources Box Africa sur un périmètre défini
L’offre en bref
Le bon moment
L’équipe interne manque de temps ou de compétences spécifiques pour traiter une charge de travail technique. Les tâches s’accumulent et ralentissent les projets en cours. Il est nécessaire d’injecter des ressources qualifiées rapidement pour soutenir l’exploitation quotidienne.
Le mauvais moment
L’organisation doit concevoir une nouvelle architecture ou définir une stratégie de transformation numérique. Dans ce cas, l’offre Smart Advisory, qui relève de la famille THINK, est plus adaptée pour cadrer les décisions avant toute mise en œuvre.
Le périmètre
Ce que comprend l’accompagnement.
Rapport d’activité
Synthèse des tâches réalisées, des blocages identifiés et des décisions prises lors de la période d’assistance.
Journal de bord
Trace écrite des échanges techniques, des résolutions apportées et des éléments transmis à l’équipe interne.
Revue de compétences
Bilan des savoir-faire mobilisés et des recommandations pour l’autonomie future de l’équipe.
Le déroulement
Comment avancer ensemble.
Cadrage des besoins
Identification des compétences manquantes et des priorités opérationnelles à couvrir par l’assistance.
Sélection des profils
Choix des experts adaptés aux technologies et aux processus spécifiques de l’organisation.
Intégration opérationnelle
Mise en place des outils de travail et démarrage des missions d’assistance en régie.
Suivi et ajustement
Évaluation continue de la contribution et adaptation des interventions selon l’évolution des besoins.
Questions pratiques
Préparer notre échange.
Quelle différence entre régie et infogérance?
La régie met une capacité à disposition sur une mission définie. L’infogérance confie un périmètre de service récurrent selon des engagements et responsabilités contractuels.
Qui définit les priorités de la mission?
Les responsabilités de pilotage, les interlocuteurs et la validation des activités sont précisés avant le démarrage.
Quels profils pouvez-vous proposer?
Les compétences et profils dépendent du besoin, du périmètre et des disponibilités; ils sont confirmés dans la proposition commerciale.
L’offre garantit-elle la livraison d’un projet complet?
Non. L’offre porte sur une capacité en régie. Un engagement de résultat ou de livraison doit faire l’objet d’un périmètre et d’une offre adaptés.
Comment sont suivies les activités?
Les modalités de suivi et de validation sont convenues avec le client et documentées dans le cadre de la mission.
Peut-on mobiliser la régie sur THINK, BUILD ou RUN?
Le périmètre de mission est défini selon les compétences recherchées et l’offre commerciale retenue; il ne transforme pas la régie en offre de conseil ou d’exploitation autonome.
Votre prochain pas
Parlons de votre projet.
Assistance en régie